معمولاً وظايف سرپرست با خاتمه برنامه تمام نمي شود ، بلکه برخي کارها است که بعد از اجراي برنامه سرپرست بايد بدانها توجه داشته باشد .

•          دادن گزارش برنامه با نقشه و کروکي دقيق و يا پيگيري کار نويسنده گزارش برنامه به گروه از آنجمله است

•          پيگيري موارد مالي و برخي تصميمات در باب آنها و نيز برخي تدارکات باقي مانده

•          اطلاع حاصل کردن از اوضاع و سلامت افراد بعد از خاتمه برنامه

•          پيگيري وسايل فني و عمومي برنامه و کنترل کردن آنها و باز گرداندشان به گروه و يا صاحبانشان

•          در صورت تمايل برگذاري جلسه پيشنهادات و انتقادات و بحث در مورد برنامه و . . .

بنابراين مي بينم که چه مسئوليت سنگيني بر عهده سرپرست برنامه قرار دارد . ولي هنرهاي يک سرپرست اين است که بتواند برخي مسئوليتها را به شکل صحيحي بين نفرات گروه تقسيم کند و خود مانند يک مدير برکار آنها نظارت و کنترل داشته باشد و به آنها جهت و سو دهد . افرادي که براي اين مسئوليت ها برگزيده مي شوند بايد هر لحظه سرپرست برنامه را در جريان کارها قرار دهد و گزارشي  در اختيار سرپرست قرار دهد تا او بتواند طبق آنها برنامه بايستي آمار کامل و دقيق تدارکات را بداند و سرپرست را د رجريان آن قرار دهد و نيزتهيه تدارکات برنامه بايد زير نظر سرپرست باشد و براي استفاده از آنها و تعيين مقدار سهميه روزانه          ( به خصوص غذايي ) در طول مدت برنامه با سرپرست هماهنگي کند . در حين صعود در صورت برخورد با مسيرهاي فني ، مسئول فني برنامه مسئوليت تيم را به عهده مي گيرد . بديهي است خود سرپرست مي تواند مسئول فني هم باشد .

         ممکن است سرپرست بخواهد تمام مسئوليتها را خود به عهده بگيرد در اين صورت سرپرست بايد تبحر خاصي برخوردار باشد تا بتواند هم از عهده مسئوليتهايش برآيد و همچنين وظيفه سرپرستيش را خوب انجام دهد ولي اگر غير از اين باشد خستگي و فشار شديدي را بايد تحمل کند که اين باعث مي شود تمرکز روي برنامه از بين برود و کنترل برنامه با مشکل مواجه شود و در برخي مواقع با خطر روبرو شود ، برگزيدن کمک سرپرست مي تواند کمک و مشاور خوبي براي سرپرست باشد و نيز اگراحياناً  اتفاقي براي سرپرست تيم رخ دهد دچار مشکل نشود و فردي وجود داشته باشد که اين مسئوليت را به عهده بگيرد .

در بعضي موارد آزاد گذاشتن برنامه و افراد مي تواند در جذابترکردن برنامه راي نفرات موثر باشد به شرطي که سرپرست توانايي کنترل و جمع و جور کردن آن را داشته باشد ، بديهي است که اين مورد در شرايط خوب برنامه و منطقه امکان پذير است و همين مورد در شرايط دشوارتر مانند مه ، مسير هاي صخره ايي و يا بهمن خيز مي تواند جان افراد را به خطر اندازد.

از : کتاب سرپرستی و مدیریت گروه های کوهنوردی - نوشته پرویز ستوده شایق